2009年在延續(xù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一慣有大環(huán)境上拼足了力氣，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)隨著春季的蒞臨似乎大有好轉(zhuǎn)。但是專家表明，2008年中國(guó)中央空調(diào)實(shí)現(xiàn)4%的負(fù)增長(zhǎng)，著實(shí)讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)們吃盡苦頭。這是自中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)建立以來(lái)前所未有的底增長(zhǎng)率。中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展步伐縮小似乎已成定局。
    服務(wù)于該行業(yè)的溫控器 的前景令人堪憂。但隨著國(guó)家節(jié)能減排重任的落實(shí)與政府考核相掛鉤的現(xiàn)狀，為溫控器企業(yè)們的送來(lái)了“冬天里的火把”。節(jié)能，顧名思義，就是節(jié)省能源，其直接價(jià)值體現(xiàn)就是省錢。但凡能省錢的事物，老百姓的接受能力非專家在實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)預(yù)估的數(shù)據(jù)能匹敵。因此，溫控器行業(yè)有如此深厚的群眾基礎(chǔ)，其未來(lái)理應(yīng)一篇光明。
    分析中國(guó)溫控器 市場(chǎng)，國(guó)外品牌的所占市場(chǎng)份額不容忽視。基于技術(shù)獨(dú)立，性能穩(wěn)定，品牌效應(yīng)，自控在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頗受注目與認(rèn)可。國(guó)外品牌在工藝上考究，核心技術(shù)完善，產(chǎn)品形象健康優(yōu)良，使其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展雖不可用勢(shì)如破竹來(lái)夸譽(yù)，但也一路順暢。但國(guó)外產(chǎn)品在本土化發(fā)展，售后與價(jià)格是其拓展軟肋。國(guó)外品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)，沿用國(guó)外管理方式，人員開(kāi)支巨大，無(wú)形中加大了產(chǎn)品成本，使其價(jià)格與國(guó)內(nèi)知名品牌價(jià)格相差甚多，無(wú)疑使其競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。
    國(guó)內(nèi)品牌素質(zhì)良莠不齊，核心技術(shù)缺失，技術(shù)門檻低使得抄襲者甚多。破解國(guó)外溫控器產(chǎn)品只需8000塊錢，然而就會(huì)進(jìn)行復(fù)制生產(chǎn)，研發(fā)資金只有8000塊，產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)然低廉。但是這樣只會(huì)造成整個(gè)溫控器產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)的企業(yè)舉步維艱。
    部分國(guó)內(nèi)一線溫控器 品牌轉(zhuǎn)而其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展，太陽(yáng)能產(chǎn)品線的正式上馬，開(kāi)拓了溫控器企業(yè)轉(zhuǎn)手為攻的局面。其生產(chǎn)的平板式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了原來(lái)真空管式的太陽(yáng)能無(wú)法建筑一體化的格局。09年制冷展上，結(jié)合其控制優(yōu)勢(shì)及新的太陽(yáng)能產(chǎn)品推出了兩套節(jié)能解決方案，一個(gè)是公共建筑節(jié)能解決方案，另外一個(gè)是住宅解決方案，其中住宅解決方案更具實(shí)用性，它把中央空調(diào)、熱泵、鍋爐、太陽(yáng)能等產(chǎn)品，全方位的結(jié)合在一起，從而解決了住宅舒適性、方便控制的需求，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)了最大效果的節(jié)能。
    溫控器 產(chǎn)品在今后暖通行業(yè)節(jié)能減排的路途上將會(huì)發(fā)揮更大作用，因此關(guān)鍵技術(shù)的掌控是行業(yè)發(fā)展的前行指南，破則立，國(guó)內(nèi)溫控器企業(yè)在發(fā)展瓶頸期能夠率先破局，站穩(wěn)腳跟，盡快體現(xiàn)本土作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)洗牌進(jìn)程中勝出。